過去，同頻共振僅僅只是物理學上的概念，指物體達到相同頻率就會產生共振現象。如今，同頻共振也已成為人際交往、商業合作中的一道準則。當兩個人或是兩家企業在很多方面都擁有相同點和共鳴點時，往往便會激發出更大的創造力。四川華鯤振宇智能科技有限責任公司與華為，正是這般同頻共振的關系。

萬諍作為華鯤振宇的掌舵人，帶領公司成為華為生態伙伴中唯一“鯤鵬+昇騰雙領先級認證”的企業。2000年，萬諍加入了華為。在十四年的時間里先后擔任華為公司企業BG地區部總裁、企業BG全球銷售管理部總裁、全球政府行業和公共事業部總裁等職務。從華為人到華為合作伙伴，萬諍與華為的緣分，一直都在。萬諍從不掩飾華為在自己身上留下的印記，在他看來，正是得益于此，華鯤振宇與華為才能有著共同的價值觀和企業文化，雙方在合作中才能真正做到雙向奔赴，同頻共振。

一脈相承 薪火相傳 釋放企業文化的力量

2020年6月18日，肩負“中華鯤鵬振興寰宇”的使命，華鯤振宇正式成立。作為由成都高新投資集團、長虹電子控股集團等牽頭成立的混合所有制高科技創新企業，華鯤振宇自成立之初就承接著長虹計算產業戰略轉型升級重任，并全面負責基于華為“鯤鵬+昇騰”處理器的“天宮”自主品牌服務器、存儲、PC、機器視覺等系列產品的設計、生產、銷售及服務。

俗話說：火車跑得快，全靠車頭帶。對于華鯤振宇這樣一個初創企業來說，選出一個“火車頭”是非常關鍵的事，萬諍之所以能夠從眾多面試人選中脫穎而出，與其多年在華為供職的經歷密不可分。畢竟華鯤振宇與華為的關聯度高、協同性強，需要一個對雙方都熟悉的人來牽頭，而萬諍無疑是最佳人選。

盡管如此，從華為員工到合作伙伴，做好角色轉換對萬諍來說并非易事。過去，在華為任職時萬諍更多是在從內而外地看華為，如今則是從外而內地重新走進華為。對此，萬諍坦言：“盡管過去也曾在華為擔任過管理者，但對華為整體的組織架構和業務運作了解的并不夠透徹，而從合作伙伴的視角出發，則補齊了自己對華為全新認知的版圖?！?/span>

萬諍認為，完成角色轉換的關鍵是要有“空杯心態”，放下過去的種種經歷和頭銜，重新認知自己。不過，“空杯心態”并不是一味地否定或是遺忘過去，而是要懷著放下過去的態度，重新融入新的環境，對待新的工作。事實上，在華為的14年間，華為的企業文化已經在萬諍的身上留下了深刻烙印，“作為一個老華為人，我對華為的核心價值觀是高度認可的?！痹陔x開華為的時候，萬諍更是在自己的朋友圈里寫下了：“再見了，華為母親?！毙疫\的是，萬諍和華為從未真正離開過彼此。

也正因這段從業經驗，在帶領華鯤振宇砥礪前行的過程中，萬諍將華為的核心價值觀深入貫徹到華鯤振宇的企業文化中：“以客戶為中心、以奮斗者為本、長期艱苦奮斗、堅持自我批判”。華鯤振宇對華為企業文化的踐行，不僅讓萬諍對華為企業文化的理解實現了從知其然到知其所以然的轉變，也為雙方的合作打下了堅實基礎。

相同的企業文化就是同頻，同頻才會引發共振，這份同頻共振、攜手前行也讓華鯤振宇與華為的溝通交流更加順暢。萬諍告訴我們，華鯤振宇和華為在以客戶為中心的核心價值觀、高效執行力，以及對業務的構想上都非常契合，用萬諍的話來說，就是有了一種“心靈相通”的感覺。

因時而變 順勢而為 選擇比努力更重要

2020年，既是華鯤振宇的起步之年，也是技術創新、新基建等全面爆發的元年。經過近年來的持續投入，創新產品和技術已經從可用到好用，走向全面推廣的新階段，各行各業都在積極推動技術創新產品和項目的落地，完成從小范圍試點到核心業務系統全面應用。

不僅如此，人工智能等新技術的加速普及，也給計算產業的發展帶來了新需求。數據顯示，“十四五”期間，中國先進計算產業年均增速接近10%，到2025年，直接產業規模有望超3.5萬億元。敏銳洞察到這一大勢所趨，萬諍義無反顧地加入華鯤振宇，積極擁抱這一產業方向?！坝袝r候，選擇比努力還要重要?！比f諍強調。

得益于政策的全方位落地，以及技術創新產業的快速發展，華鯤振宇與華為的合作也取得了豐碩成果，成都智算中心的建設便是其中的典型代表。作為“東數西算”國家一體化大數據中心成渝樞紐節點的樣板工程，成都智算中心是西南地區最大的人工智能計算中心，也是強大的算力“底座”。

在成都智算中心項目建設過程中，華鯤振宇既是承建方，也是“天宮”系列產品的供應商。不過，由于成都智算中心聚焦節能增效、降低延遲，按照存儲和計算一體、訓練和推理一體來建設，幾乎沒有先例可循；同時，成都智算中心還要在實際運行過程中，實現商業價值的閉環。這些都需要華鯤振宇一步步摸索。

面對這些挑戰，萬諍率領華鯤振宇的團隊，一起艱苦奮戰了將近兩年時間，不僅實現了成都智算中心首期上線，提供總計300P的人工智能算力，相當于15萬臺高性能個人計算機的算力，為千行百業提供普惠算力；還有力推動了成都在科研創新、產業賦能、產業生態體系建設等領域的高質量發展，如今，成都智算中心已和近100家企業與高?？蒲袡C構孵化近200個人工智能解決方案。

除此之外，華鯤振宇也在致力于為金融、通信、互聯網等行業提供整體解決方案，為各行業數字化轉型提供安全可靠的算力支撐。依靠計算產業的崛起和行業技術創新的加速，成立不到三年的華鯤振宇已經取得了傲人的成績：2020年完成收入0.62億元，2021年完成收入10.8億元，2022年收入超30億元，同比增長3倍有余。

只有時代的企業，沒有企業的時代。作為時代的產物，企業若想保持活力，就需要與時俱進、順勢而為。從這個意義上講，在我國全面步入數字經濟的新時代，萬諍所帶領的華鯤振宇無疑把握住了計算產業和技術創新產業的新風口。

攜手前行 同生共長 共創美好數字未來

不久前，華鯤振宇正式通過“華為昇騰萬里伙伴計劃-領先級整機硬件伙伴”和“華為鯤鵬展翅伙伴計劃-領先級整機硬件伙伴”雙認證，這也是華為生態伙伴中唯一“鯤鵬+昇騰雙領先級認證”，由此也可以看出華為對華鯤振宇這一合作伙伴的肯定和認可。

據了解，“領先級整機硬件伙伴認證”作為華為伙伴計劃中的最高級別認證，需通過華為在企業資質、市場貢獻、產業貢獻、能力要求、綜合要求等一系列嚴苛評估后方能獲得。而華鯤振宇在不斷創新“天宮”產品矩陣和完善服務體系的同時，已經在鯤鵬+昇騰生態銷量規模排名第一，以及金融技術創新的第一名，成為西南地區最大的算力企業。

“現在的華為越來越開放了，從鯤鵬到歐拉，從高斯到鴻蒙，華為正在通過開放為合作伙伴創造更多的市場機遇?！比f諍表示，“不僅如此，華為也在嚴格遵守‘以利益為紐帶、以誠信為基礎、以規則為保障’的原則，實現與伙伴的共贏?！?/span>

不過，萬諍也清晰地認識到，作為華為的合作伙伴，華鯤振宇需要不斷提升自身的能力、快速進步，才能跟上華為的節奏。為此，華鯤振宇正在以人才為核心，加大人才隊伍的建設?！爸挥姓业胶线m的人、有能力的人，再匹配相應的組織管理、激勵政策等，才能釋放人才的潛力，實現企業能力的提升?！比f諍強調。

與此同時，萬諍也希望能夠獲得華為的進一步支持。如今，華鯤振宇正在為行業數字化轉型提供集銷、研、產、供、服為一體的整體解決方案，“我們希望華為能夠在銷、研、產、供、服等領域為企業賦能，幫助華鯤振宇實現能力的持續提升。只有這樣，華鯤振宇才能走得更遠”。

盡管在萬諍眼中，選擇比努力更重要，但這句話卻有一個基本前提，那便是足夠努力。對于萬諍來說，不論是帶領華鯤振宇實現業績3連跳，還是讓公司獲得華為的高度認可，抑或是推動公司成為普惠算力的提供者，都離不開奮斗精神的傳承和發揚。

“個人的成功無法帶來整個團隊的成功，作為領導，只有身先士卒，帶領團隊艱苦奮斗，才能實現整個團隊的成功?！比f諍這句頗有華為特色的總結，不僅一語道破了華鯤振宇快速發展的秘密，也充分展現了華鯤振宇與華為能夠同頻共振的底層邏輯。

版權聲明：

凡本網內容請注明來源：T媒體（http://www.alternativecancerresearchinstitute.com）”的所有原創作品，版權均屬于易信視界（北京）信息科技有限公司所有，未經本網書面授權，不得轉載、摘編或以其它方式使用上述作品。

本網書面授權使用作品的，應在授權范圍內使用，并按雙方協議注明作品來源。違反上述聲明者，易信視界（北京）信息科技有限公司將追究其相關法律責任。